1、海尔集团自1984年成立以来，历经五个发展阶段：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略，直至2012年进入网络化战略阶段。名牌战略时期（1984-1991），在国家改革开放的背景下，海尔以“要么不干，要干就干第一”的理念，拒绝盲目追求产量，而是将质量视为核心。
2、国际化战略阶段（1998年-2005年）进一步拓展，产品销往全球主要市场，建立了稳定的海外经销商网络和售后服务体系，Haier品牌全球声誉不断提升。进入21世纪，海尔集团进入全球化品牌战略阶段（2006年至今），目标是适应全球一体化的市场环境。
3、从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：名牌战略阶段（1984—1991年）只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
4、海尔的三个战略阶段如下：名牌发展战略阶段。只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。
但是国际化的海尔就不再自得于一方之霸的概念。吸纳所有的地方的特质，创造自己的优势，不是只以价格决胜，学习在一个大系统下进行地方的差异化，淡化中国因素，融入当地特色，一个国际化的公司是没有疆域的限制的。这个也是现在所有国际级公司的特色。比如麦当劳/IBM/ 可口可乐/ DELL/ 等。
．引进外国先进技术，实施名牌战略（1984-1991年） 20世纪80年代初，中国家电行业冰箱厂蜂拥而起，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭，管理混乱，缺乏竞争优势。为摆脱亏损，取得有利的竞争地位，青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创冰箱业的中国名牌。
启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。
海尔的国际化战略中巧品牌的国际化向来是海尔发展的目标，且对海尔人来说国际化不只是出口创汇，更重要的是出口创牌，这并不是任由企业是否愿意，而是企业是否有这个能力，而海尔的目标正是如此，成为国际化的海尔，创出中国的世界名牌。
海尔国际化，就是要将产品成为面向全球用户消费的产品；国际化海尔，就是要将企业打造成为在国际市场上竞争的企业。说白了，就是要做世界500强那样的企业。
武汉海尔工业园是创新科技的聚集地。武汉海尔工业园位于湖北省武汉市，是国内家电行业的领军企业海尔集团的重要生产基地之一。作为一个综合性的工业园区，它集研发、生产、销售、物流等多功能于一体，不仅是海尔集团在国内的重要战略布局，也是推动当地经济发展的重要引擎。
武汉海尔工业园位于中国湖北省武汉市，是海尔集团在中国内地的重要生产基地之一。作为全球领先的家电制造企业，海尔集团在武汉海尔工业园投入了大量资源和技术，致力于推动创新科技的发展和应用。武汉海尔工业园以其先进的生产设备、优质的产品质量和高效的生产效率而闻名于世。
海尔工业园海尔公司己形成的参观点为10处，其中有海尔文化广场、海尔中心大楼样品室、海尔科技馆、海尔大学、信息园海尔立体库、海尔彩电生产线、海尔时空飞碟、海尔特种冰箱生产线、海尔开发区物流中心、海尔商用空调生产线景点。
1、海尔企业的目标和战略路径以及其深远使命与核心价值观如下：海尔企业的目标分为五个发展阶段：名牌战略阶段：海尔强调全面质量管理，追求卓越，要么不做，要做就做第一。 多元化战略阶段：通过实施OEC管理模式，海尔文化激发了企业活力，如激活“休克鱼”般壮大。
2、海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段即网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
3、海尔之道」即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以「没有成功的企业，只有时代的企业」的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
4、海尔企业的目标：名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
5、海尔要做的是有国际竞争力的国际品牌运营商，创国际名牌是海尔的重要目标。宣传海尔品牌是海尔在美国的一项重要任务。过去海尔在美国市场上的宣传比较低调，除了在几个主要机场的手推车上打上“Haier”商标外，基本没有什么广告宣传。但近来海尔加强了其品牌战略。
1、理解这六个探索，这六个探索的具体含义内容为：Rendanheyi模式：一种基于人的协同共赢模式，改变了传统的以利益分配为主导的管理模式，让企业、员工和用户三者形成更为紧密的协作关系。用户创新模式：鼓励用户参与产品设计、生产和营销的全过程，以满足个性化需求。
2、海尔为此从战略、组织、员工、用户、薪酬和管理六个方面进行了颠覆性 探索 ，打造出一个动态循环体系，加速推进互联网转型。在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的自我封闭到开放的互联网节点，颠覆科层制为网状组织。
3、海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
4、世界一流的战略大师加里·哈默了解了海尔的探索后认为，海尔进行这样的商业模式和组织管理模式变革，是对西方经典管理理论的颠覆，是超前的。欧美管理学者也都认可海尔的管理创新方向，但同时，他们都认为要真正成功也会遇到很大的挑战。
5、优势： 海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔集团自1984年成立以来，历经五个发展阶段：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略，直至2012年进入网络化战略阶段。名牌战略时期（1984-1991），在国家改革开放的背景下，海尔以“要么不干，要干就干第一”的理念，拒绝盲目追求产量，而是将质量视为核心。
在战略布局方面内容为：明确建设世界一流企业的发展目标，保持战略定力，聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道，在每个赛道都成为行业引领者。其中在智慧住居赛道，海尔将抓住时代机遇，成为全球第一品牌、第一规模、第一市值的智慧住居生态型企业。在产业互联网赛道，海尔将做强三大平台、做深四大垂直行业。
国际化战略阶段（1998年-2005年）进一步拓展，产品销往全球主要市场，建立了稳定的海外经销商网络和售后服务体系，Haier品牌全球声誉不断提升。进入21世纪，海尔集团进入全球化品牌战略阶段（2006年至今），目标是适应全球一体化的市场环境。
海尔企业的目标和战略路径以及其深远使命与核心价值观如下：海尔企业的目标分为五个发展阶段：名牌战略阶段：海尔强调全面质量管理，追求卓越，要么不做，要做就做第一。 多元化战略阶段：通过实施OEC管理模式，海尔文化激发了企业活力，如激活“休克鱼”般壮大。