1、威索基博士的方法框架最大的优势在于，能够保证这些高不确定性的项目能够“及时”，“按预算”，“按需求”的完成。抑或能够尽量的减少组织的损失。它能帮助决策及早的发现和结束那些明显不能完成目标的项目，而不用等到项目的时间或者成本达到最后的限制的时候，才被迫结束项目和承认项目失败。
2、敏捷项目管理框架Scrum是一种以适应性和灵活性为核心，通过迭代方式解决问题的轻量级管理方法。它强调透明度、检视与调整，以及在Scrum团队中的角色明确性，包括产品负责人（PO）、敏捷教练（SM）和开发人员。
3、例如，适应性框架特别适合于范围可能变动但时间和成本固定的项目，它们提供了灵活的应对策略。
4、敏捷宣言是所有APM模型的指导原则。多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强。原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型。由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中 。
5、同时，PMB项目强调持续改进和适应性调整，以适应不断变化的项目环境和需求。以下是关于PMB项目的详细解释：PMB项目的核心要素 PMB项目管理方法论包含了一系列核心要素，这些要素构成了项目管理的基本框架。包括项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段的工作内容和关键任务。
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
软件项目管理是软件工程的重要组成部分，可以帮助软件工程团队完成项目目标。通过对软件开发工作中的各个环节进行有效的管理，软件项目管理可以最大限度地提高开发效率和质量，同时也可以帮助软件开发团队解决各种问题和挑战。在总体来说，软件工程和软件项目管理是相互依存且密切关联的。
所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。
软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。
1、项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
2、经过压缩，总计减少25天的工作时间，满足项目要求。 相关的压缩成本总计为2550元，包括费用300元、400元、500元、600元和750元。
3、b．所使用的外存设备及外存空间的组织，包括索引区、数据块的组织与划分；c．访问数据的方式方法。4运用设计 4．1数据字典设计 对数据库设计中涉及到的各种项目，如数据项、记录、系、文卷、模式、子模式等一般要建立起数据字典，以说明它们的标识符、同义名及有关信息。
4、鱼骨图用于质量管理 参考答案：D 在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是（ ）。A. Gantt图表现各个活动的持续时间。B. Gantt图表现了各个活动的起始时间。C. Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系。D. Gantt图表现了完成各个活动的进度。
5、① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
6、总时差是指一个任务可以在不影响整个项目完成时间的前提下，推迟开始或结束的时间差。它可以通过计算最迟开始时间（LST）减去最早开始时间（EST）或者最迟完成时间（LFT）减去最早完成时间（EFT）来得出。 根据题目中给出的信息，我们可以计算出总时差。
系统集成项目管理工程师考试考2门：基础知识和案例分析。2门科目满分均为75分，要求2科同时达到45分及以上即为通过考试，单科成绩通过不保留，一科不过2科重考。也就是说单科的及格线是45分（含45分）。基础知识 考试题型：75道单选题，1题1分，满分75分，最后5道为英文题，无中文对照。
系统集成项目管理工程师包含两个考试科目：基础知识与应用技术，各科目满分均为75分，考试时间安排在一天，分别在上午和下午考试。系统集成项目管理工程师基础知识考试是由75道选择题组成，每道选择题1分；系统集成项目管理工程师应用技术为问答题，每道大题分为多道小题，每小题分值不等。
考试科目 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
系统集成项目管理工程师考试一共要考两个科目，分别为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》，两个科目要在一次考试中全部及格才能拿到证书。
系统集成项目管理工程师考2个科目：上午是75道单选题，主要考察基础知识部分的内容，会涉及到系统集成技术、信息化基础知识等IT技术基础知识，也会涉及项目管理基础知识的考察，还会考察相关知识产权、法律法规、专业英语等内容。下午是5道案例分析，主要考察的是项目管理的知识内容。