1、就近原则传统渠道的服装企业在解决电子商务中经营的服装售货问题，提出的方案是就近原则，异地购买、本地调换，这就解决了运费成本的问题。
2、售后服务做的好，若能达到顾客提出的要求，顾客的满意度自然会不断提高；反之售后服务工作做的不好或者没有去做，顾客的满意度就会降低，甚至产生极端的不满意。
3、换解决问题的时间 处理顾客的投诉虽然要及时，但若店员不能解决问题，可以跟顾客另约时间，请店长出面调解。一方面多留了一次沟通的机会，另一方面顾客不至于一下子完全对你失去信心。当然有的顾客肯能不愿意再浪费时间，要照顾到顾客的方便，态度诚恳。注意事项 顾客之所以投诉，肯定存在问题。
把营销做在进店之前，造势很重要。活动期间，店铺势必会准备一些礼品或赠品，与其放在仓库，倒不如把它们堆放在门口显眼位置，给客户更直观的视觉刺激。而你的礼品也要力求做出个性，千万不要和大多数店铺雷同，如果颜色鲜艳、体积大，能体现尊贵感，会更加有效。
服装店生意不佳，想要改善状况，可以采取以下几个实用的策略： 学习成功案例：研究那些生意兴隆的服装店，了解他们的经营模式和营销策略。通过学习他人的成功经验，为自己的店铺找到改进的方向。 风水调整：考虑对店铺的风水布局进行调整。例如，确保收银台不在凶位，而是将其移至店门附近，以增强财运。
这种情况考虑以下几点来解决这个问题：找到原因：找出生意不好的原因，并采取措施加以改善。您可以对店铺的经营状况、员工情况、竞争对手情况等进行分析，找出问题所在。重新规划店铺：重新规划店铺的经营方向和策略，制定出新的经营计划，以吸引更多的客户。
如果您的服装生意不好，有时候好几天都不开张，可以考虑以下措施来改善：调整经营策略：分析目标客户，了解市场需求，调整经营策略，例如销售热门款式，降低价格等，以提高销量和利润。提高产品质量：确保您的服装质量良好，设计独特，能够吸引消费者的眼球。
『站在前场或门外』多数店铺通常习惯于两种站位方法：围在收银台周围、在大门两侧。围在收银台周围，外面的人不容易看到，觉得店铺氛围不够好，即使顾客进店，也会感觉员工在偷懒。而站在大门两侧，则更像是“女保安”，会产生距离感，一些腼腆的顾客不敢进来。
- 供需链布局不合理：我国纺织服装产业在与全球产业链对接的过程中，发展水平不均衡。- 空间链东西部发展不平衡：中西部完整的区域产业链断裂，产业配套半径增大。
存在问题如下： 难以第一时间与流行潮流接轨 资金设备的局限制约了服装的设计款式和风格 由于广告宣传力度不够，品牌效应作用下竞争力比知名品牌要有较大差距 由于滞销等造成资金回笼速度缓慢。
用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
货品失窃现象比较严重； 由于店铺的货品没有做到准确的库存盘点，故而在库存安全监管方面存在比较大的漏洞，在员工的责任心不强下，发生货品丢失是较常见的现象，影响员工工作的积极性不说，对企业的长远发展来说是绝对不利的！ 滞销货品没有及时的处理； 如今服装行业竞争非常大。
面向企业内部的供应链库存问题分析 在面向企业内部的问题当中，主要讨论突出的三点：一是企业内部物流决策机制违背库存控制基本思想；二是企业内部的绩效评价和激励机制阻碍企业的物流运作与控制的合理化；三是企业内部库存控制技术条件与环境相当落后。
如果这些基本问题的答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解下市场也了解下将来的竞争对手。要做出特色也必须与整个商圈的风格相吻合的基础上寻找特色，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
1、加盟知名品牌 知名品牌一般都有科学的管理制度和运作方式和成熟稳定的市场。选择知名的服装品牌加盟，可以带动店里的销售额，达到不压货的目的。促销活动 对于过季的服装，可以使用促销活动把囤积的衣服变现。也可以使用捆绑销售，买一送一等打折活动。
2、连店带库存一起盘出去。以低价抛售出去。找地方代售，给别人佣金。实在不行送送人，捞个人情。
3、渠道一：线上处理 物美价廉，是线上产品最显著的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。
4、把所有的货物连同店面一起转让。如果有人接手的话，你不用想办法处理货品，资金回笼会快一点。空店转让。首先把衣服甩了，可以大处理，不用担心伤害顾客。还可以卖给专门收衣服的人。童装压货太多怎么处理3 童装店换季压货处理吸引人的活动方案 定期上新款。
5、打折。由于打折促销直接让利于消费者，让客户非常直接的感受到了实惠，因此是目前最常用的一种阶段性促销方式。折扣主要采取以下两种方式：一是不定期折扣，二是在节日里打折，进行8～9折优惠，因为在节日期间人们往往更具有购买潜力和购买冲动。
6、做买卖有时候销路不好压货很正常，自必须抓紧找销路或者降价去处理，衣服也会更新换代也会赶流行，或者找直播去销售。
1、步骤一：需求计划 需求计划是ERP系统中的第一步。在这一步中，我们需要确定服装厂的生产需求。这包括生产数量、交货日期、材料需求等。ERP系统可以帮助我们根据销售订单和库存水平来计算生产需求。步骤二：生产计划 在需求计划的基础上，我们需要制定生产计划。
2、服装行业ERP解决方案当然是要选择最专业的软件供应商所提供的啦。我们公司也是一家大中型的服装公司，从07年时候起开始应用广州灵创软件所提供的ERP整体解决方案，用到现在，效果很不错呢。
3、许多服装软件解决方案都说它们是完整的ERP，但它们并没有本地的会计和财务管理解决方案。大多数服装ERP解决方案都集成到会计解决方案中，由于会计解决方案有助于推动服装业务的财务成功，因此要集成到外部解决方案。库存管理：准确的库存跟踪对于服装行业至关重要。
4、快手ERP：快手ERP是一款专门针对小微零售服装企业设计的云端ERP软件，旨在解决中小企业运营流程体验差和系统部署麻烦的问题，主要功能包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理和报表管理等。
5、服装设计软件+服装ERP+财务软件 服装erp方面可找国内几家专业的服装软件对比，如百胜、丽晶、前卫。前2个是国内知名一点的，前卫不是很出名，但功能很强大，性价比不错。可约他们都演示产品对比，他们都会不厌其烦的提供产品咨询和服务的，：）财务软件方面可选择用友或金蝶。
根据项目大计划确定的物料需求的时间节点，采购部门对采购计划进行细分，制定对应物料需求计划，以保证服装生产加工所需原材料、零部件准时到达生产车间。另外，采购部门应该对采购的物料进行明确划分，根据物料的采购周期、安全库存和最佳订货点进行安排。
制定改善计划 召开精益指导委员会会议，确定项目优先性，由精益推进办公室负责，通过与改善项目发起人沟通，确定改善需求，制订改善计划。
培养精益企业文化。这点最不容易，因为实施精益，其实需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触和反对。站在顾客的立场考虑、追求完美、团队合作、持续改善、快速反应、主人翁精神等都是说起来容易，做起来难的事情。