1、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。
2、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。不是一定得实现所有用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。
3、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。
4、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标 如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。
**项目概述：**开始文档时，提供项目的概要介绍，包括项目的目标、范围、预期结果等。**背景和目的：**说明项目的发起原因和实现目标，明确为何需要此软件系统。**范围和边界：**描述项目的边界，明确软件的功能、特性、以及不包含在项目中的内容。
- 1 编写目的：本说明书旨在明确软件需求，为项目规划、开发与测试提供指导，供项目经理、设计人员和开发人员参考。- 2 项目背景：包括项目委托单位、开发单位和主管部门信息，以及软件系统与其他相关系统的关联。- 3 定义：列出文档中使用的专业术语和缩写词的定义。
而在实际的兼职项目的时候，同学们就要注意了，最重要的应该就是在签合同的时候一定要附上最清楚的一份需求分析，虽然这份需求说明可能不是按照某些标准文档而来的，描述清楚每个功能达到的效果，而这个效果一定要让客户点头确认，而不能出现“应该是”、“可能是”、“也许是”这样的模糊
软件需求文档是软件项目由“概念化”阶段进入“图纸化阶段的最主要的一个文档。软件需求的描述应该包含：软件定位、目标市场、目标用户、竞争对手等概述内容。以及软件的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能、内容描述等详述内容。
在软件开发中，需求分析阶段产生的主要文档包括：用户需求规格说明书（URS）：URS是需求分析的起点，它详细描述了用户对系统的需求和期望。包括系统的功能、性能、安全性等方面的要求。可行性研究报告：可行性研究报告评估了项目的可行性，包括经济可行性、技术可行性和操作可行性。
需求文档的编写内容包括很多的，但是需要根据该软件的规模和具体要求进行编写。
1、验收准备 A．软件外包公司将验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包项目组。B．外包项目组慎重地组织验收人员。C．外包项目组与软件外包公司确定验收的时间、地点、参加人员等。验收审查与测试 A．成果审查、验收人员审查软件外包公司应当交付的成果，如代码、文档等。
2、需要根据事先制订的计划，进行软件配置评审、功能测试、性能测试等多方面检测。 用户验收测试可以分为两个大的部分：软件配置审核和可执行程序测试，其大致顺序可分为：文档审核、源代码审核、配置脚本审核、测试程序或脚本审核、可执行程序测试。
3、第沟通 面对面的进行深入、彻底的功能需求沟通，这是定制APP流程中第一环也是最重要的一环，此环节沟通的准确与否，直接会影响能否开发出一款符合预期的APP。第策划 根据沟通的需求，出一份完整的策划方案，能规避掉很多不必要的错误出现。
4、程序开发流程：前端开发-程序开发-界面对接-第三方访问（支付宝支付功能等。）-定期项目会议沟通和项目开发进度控制-开发预算审核。程序测试：面向产品的平台多机同步测试，包括App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试、调试和bug修复。通过测试后，与客户沟通，确认没有bug后开始验收。
5、我们公司就是可以项目外包的，依据我们的开发经验，下面来为大家介绍服务流程是怎样的。需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。
6、项目接洽 这个过程主要是和客户洽谈，了解客户大概需求并且为客户回馈信息。通俗的就是说首先你要知道客户想要做个啥软件，这软件主要是用来干啥的。你要跟客户说明白你能不能做这个项目，以及你做这个项目所具备的优势。
为客户定制化开发的软件，在验收前无法确定是否满足客户的主观标准时，应该采取以下措施： 在开发过程中与客户保持沟通，及时了解客户的需求和反馈，及时调整开发方向和策略，以确保软件开发满足客户的期望和需求。
可以考虑以下几种方法：与客户沟通：联系客户，确认其具体的支管标准和要求，包括管道材质、管径、接口、连接方式等等。通过与客户的沟通，更加明确客户的具体需求，以便进行后续的工作。参考相关标准：针对支管的具体要求，可以参考相关的标准，例如国家标准、行业标准、企业标准等等。
一种是需安装调试的标准化软件产品，按合同约定在项目实施完成并经对方验收合格后确认收入。总之，软件企业的这类产品收入确认并不复杂，本质上与一般制造业企业并无多大不同的地方。
对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。项目运维 工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。