【答案】：C 技术创新战略的类型。其中，根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类划分，可分为技术领先战略、技术跟随战略，故选C。
【参考答案】：C 解析：技术创新战略的类型。其中，根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类划分，可分为技术领先战略、技术跟随战略，故选C。【参考答案】：BCDE 解析：企业仓储管理的主要任务。
【答案】：C 根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。技术领先战略，即企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前率先采用新技术，并使新产品最早进入市场。
1、技术创新人才匮乏。技术人才往往是企业创新的关键，但传统型中小企业由于工资水平、福利待遇、社会地位和发展预期等方面都无法与大企业相比，所以，传统型中小企业在与大企业的人才争夺中很难网罗到合适的人才。即便是由自己本身培养、提拔起来的人才也很容易被大企业通过丰厚的待遇挖走。
2、提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。
3、科技创新是推动传统产业转型升级的关键动力。通过引入新技术、优化生产流程、提升产品附加值等方式，科技创新能够为传统产业注入新的活力，提高其竞争力和可持续发展能力。首先，科技创新可以帮助传统产业实现技术升级。
4、加强创新意识：国有企业应该加强创新意识，注重技术研发和人才培养，推动科技创新和产品升级。 提高研发投入：国有企业应该加大对科技创新的投入，通过资金、政策等方面的支持，提高研发水平。 推动创新文化建设：国有企业应该积极推动创新文化建设，鼓励员工积极参与创新活动，提高企业的创新能力。
主要还是为了垄断新产品和售后匹配，比如你买了一个高新科技产品，那出了问题不是随便谁都能修，就算是维修配件你还要买他们公司的，因为别的公司没有这种配件。
其次，创新型企业愿意承担风险。由于创新本身具有不确定性，因此，这类企业通常具有较高的风险容忍度。它们愿意投入资源去尝试新的想法和技术，哪怕最初的成功概率并不高。例如，亚马逊公司在创立初期，就敢于投入巨资建设自己的物流系统，这一在当时看来风险巨大的决策，最终成为了其核心竞争力之一。
首先，企业技术创新是推动企业持续发展的核心动力。在全球化和高度竞争的市场环境中，企业必须不断地进行技术创新，以保持其竞争优势。例如，智能手机行业的领军企业通过不断推出具有新技术特征的产品，如更快的处理器、更先进的摄像头技术或更优化的操作系统，来吸引和留住消费者。
首先是因为小公司技术创新效率高，有更多的活力，更能适应市场的变化。其次，小公司的规模小，需要的资金量也小，风险投资公司所冒风险也就有限。从另一方面讲，小公司的规模小，其发展的余地也更大，因而同样的投资额可以获得更多的收益。
中国民营资本在高技术产业的投资结构表现出明显的特色，主要依赖于过往的积累，资本来源相对单一。在行业选择上，民营资本明显倾向于电子信息业，显示出明显的行业偏好。在技术研发方面，产学研结合不够紧密，多数企业依靠自身力量进行独立研发，缺乏深度的产学研合作。
创新动力不足是制约企业自主创新的核心问题 目前企业创新面临两大问题。一是条件不足，如创新基础差、能力弱、缺乏创新型企业家和技术人才、政策支持不到位等。二是动力不足，企业缺乏创新热情，对传统经济增长方式和原有企业发展模式的依赖仍很强。
1、华为技术有限公司自1987年成立以来，经历了显著的发展历程。1997年，公司推出了无线GSM解决方案，随后将市场扩展至中国主要城市，与多家国际科技巨头合作成立联合研发实验室。1998年，华为在南京设立了研发中心，并在产品上取得了突破，如数字微蜂窝服务器控制交换机获得专利。
2、年，华为在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，并与西门子成立合资企业，开发TD-SCDMA移动通信技术。2001年，华为以5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生；在美国设立四个研发中心；加入国际电信联盟（ITU）；10 Gbps SDH系统开始在德国柏林进行商用。2002年，华为海外市场销售额达到52亿美元。
3、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。
4、018年7月，大庆油田公司与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议，双方将在云计算、移动应用、大数据、人工智能、物联网、运维服务、人才培养等领域展开全方位、深层次合作，实现资源共享、优势互补，为大庆油田实现信息化建设“三步走”战略提供技术支持，助推双方共同发展。
1、首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
2、自适应环境驱动：企业主动适应消费趋势、技术迭代、商业逻辑重构而进行的战略升级，通常情况下，这类升级主要关键点在业务战略升级，成功率同样也比较高。
3、重视战略的实施、，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
1、模仿的跟随性。企业最大程度的吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。研究开发的针对性。
2、技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时仍延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机会带动”的。 采用产业组织模式技术创新战略的企业有下面一些具体表现：对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。
3、技术创新是指通过新的思路、方法和技术手段，对现有或未来需求进行创造性解决或实现的过程。技术创新主要包括以下几个方面： 产品创新：在现有产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。