而工业互联网，就是让数据“流动”起来。工业互联网的内涵包括构成要素、核心技术和产业应用三个角度。从构成要素机器、数据和人共同构成工业互联网生态系统。从核心技术角度，工业互联网实现数据价值的技术集成，完成从原始数据中提取有价值决策信息的，实现数据的使用价值。
中国工业互联网行业竞争格局 从软件企业来看，工业互联网主要代表企业有用友、东方电信等，以Saas服务转型为战略目标。
在应用方面，应用场景主要集中于工业现场的生产过程优化，涉及企业管理的运营决策优化、企业间协同的资源配置优化、产品全生命周期的管理服务优化。帮助提升生态服务能力和数据治理水平、释放数据要素潜力，为下一步钢铁行业数字化转型实现新飞跃孕育新动能。
从数据来看，2016-2020年我国数字娱乐市场规模呈现逐年上升趋势，2020年我国数字娱乐市场规模达到9857亿元，同比增长442%。
1、微电网可视化完整复现的园区能量系统，实现分布式光伏发电系统、储能系统、太阳能+空气源热泵热水系统的综合管控。通过智慧能源管理系统，实现建筑能效管理、综合节能管理和“源网荷储”协同运行。将 Web 智慧“双碳”微电网场景进行数字孪生，有效实现源网荷储一体化管控。
2、智慧能源管控系统是一种利用现代信息技术和智能化手段对能源进行集中控制和管理的系统。它通过对能源的实时监测、分析、优化和调度，实现对能源的高效利用和节能减排。主要包括能源数据采集系统、能源监测与分析系统、能源优化调度系统和能源信息化管理系统等模块。
3、智慧能源服务是由新技术和新业态所创造出来的一种新兴能源服务方式。它利用先进的信息技术手段，实现对能源的高效管理、优化调控和智能化监控。智慧能源服务可以为用户提供更加便捷、节能的用能服务，并同时能够减少能源浪费和环境污染，以达到可持续发展的目标。
企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
优化业务流程和组织结构 数字化转型不仅仅是技术的变革，还需要涉及到企业内部的业务流程和组织结构的优化。企业需要通过对业务流程的梳理和优化，提高业务效率和市场响应速度。同时，企业也需要对组织结构进行调整，以适应数字化转型的需求，如建立数字化团队、设立首席数字官等。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
企业如何进行数字化转型？企业数字化转型通常包括洞察需求、确立框架和实际执行三个步骤。首先，洞察需求阶段，企业需采用“总体规划、局部先行，需求驱动”的策略。多数传统企业对数字化转型的理解存在误区，认为仅是采购系统。
1、智能制造的本质，系虚拟网络和实体生产的相互渗透融合，通过将专家的知识和经验融入感知、决策、执行等制造活动中，赋予产品制造在线学习和知识进化的能力，使制造体系中的各个企业、各个生产单元高效协同，在减少对传统劳动力需求的同时，能极大地提高生产效率。
2、必须说明，智能工厂（或者叫智慧工厂）与智能制造关系密切，但两者并不能说是同一个概念。
3、智能工厂和智能车间常常被人误以为是相同的概念，其实它们在制造业中的侧重点各不相同。下面给大家展开来讲：简单来说，智能车间是以提高产品生产水平为核心，多为关注生产管理水平、生产设备、产品质量以及订单交付能力等。
4、目前工厂自动化程度已经达到较高的水平，设备可以昼夜不停生产，企业人工成本下降了25%~30%。但是智能制造不等同自动化，工业互联网技术的潜力还显示在追求更高价值上，比如良率改善、数据决策等方面。