产品经理比销售经理牛，产品经理可以做销售的。
解决方案销售工程师，就是在产品部里做产品经理，比如光网络、传输等等，你只负责这个领域内的产品解决方案的销售，具体工作包括给一线客户经理讲解、给最终客户讲解方案，协调客户需求、产品方案、总部资源，并最终促成产品销售达成，属于产品解决方案部。
产品经理（ProductManager）：产品经理负责定义和规划软件产品的需求和功能，并与开发团队合作确保产品的交付。他们需要具备市场洞察力、项目管理技巧和与不同利益相关者进行沟通的能力。
研发岗低于产品经理。研发岗平均工资￥11K/月，2021年工资不及2020年，较2020年下降了3%。产品经理平均工资￥16K/月，2021年工资不及2020年，两个岗位日常工作内容也有很大区别，相比较产品经理比较好。
产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。需求分析：立项以后做竞品分析，客户需求梳理等工作，确立产品的需求范围和功能特点。
负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
用户反馈 用户反馈是最基本的获取用户需求的方法，用户使用产品后会通过客服渠道、产品反馈模块、微博微信、相关的贴吧论坛进行反馈和评价，产品经理可以从这些反馈当中提炼出有价值的信息。
需求分析 挖掘到用户的需求后，我们就需要分析需求，需求分析大体有HMW、竞品分析、数据分析3种方法，这里介绍HMW这种需求分析方法。 HMW分为5个步骤： 明确用户场景问题； HMW分解问题； 发散思维头脑风暴； 分类排序； 流程与原型设计。
行为路径分析 行为路径分析就是分析用户在产品使用过程中的访问路径。通过对行为路径的数据分析，可以发现用户最常用的功能和使用路径。并从页面的多维度分析，追踪用户转化路径，提升产品用户体验。不管是产品冷启动，还是日常活动营销，做行为路径分析首先要梳理用户行为轨迹。
有那些挖掘用户需求的方式？（一）市场调查 针对产品规划所需要的基础性信息，如客户的购买行为及对产品功能、价格、服务的期望等要素，据此设计调查问卷，并针对目标市场做抽样调查。（二）客户反馈 所谓客户反馈，就是收集客户在使用产品中遇到的问题、意见抱怨。
需求减法与简洁设计 需求减法则是通过删减或优化，聚焦核心功能。产品经理在面对繁复需求时，需要以核心业务为中心，剔除无关需求，如在办公软件中，可能去掉高级编辑功能以简化用户界面。减法的关键在于平衡，既要满足需求，又不致系统过于复杂。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。
要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。要有沟通和解决突发问题的能力。
1、产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。需求分析：立项以后做竞品分析，客户需求梳理等工作，确立产品的需求范围和功能特点。
2、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
3、主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
热度算法。 假如现在我们要给一款新闻应用设计内容的分发机制，请问怎样分发新闻内容更为合理呢？在考虑算法时，我们首先想到有几个约束条件： ①不同新闻的重要性并不相同。 ②用户参与的各种行为会助推或拉低新闻热度。 ③新闻有时效性，热度随时间衰减。 ④不同的人，新闻喜好是不同的。
留存算法1=（第七天/第一天）*100% 2）留存算法2=（第二天至第七天所有用户相加去重）/第一天*100% 具体应该采用哪种计算方法，需要看我们计算留存的目的。例如： 1）对比不同渠道来的用户的质量采用算法1。
策略产品经理必读系列，今天我们将深入探讨决策树算法家族的三位重要成员：IDC5和CART，它们在数据科学领域扮演着关键角色。ID3，由Ross Quinlan在70年代独领风骚，它是一种非二叉的分类树模型。ID3的核心是基于信息增益的选择策略，寻找最能划分数据的特征。
认知价值定价法 这是利用产品在消费者心目中的价值，也就是消费者心中对价值的理解程度来确定产品价格水平的一种方法。消费者对商品价值的认知和理解程度不同，会形成不同的定价上限，如果价格刚好定在这个限度内，那么消费者既能顺利购买，企业也将更加有利可图。