1、总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况。总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化。项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。可供决策的信息不能及时提供，决策相对滞后。会计报表合并困难，分类别进行成本考核繁琐。
2、严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前，项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。最大限度减少浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润。加强现场质量检查。
3、项目时间管理：项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进度计划，并确保项目的及时完工。 项目成本管理：项目预算的准备和管理工作。 项目质量管理：确保项目满足明确约定的或各方默认的需要。 项目人力资源管理：如何有效利用参与项目的人。 项目沟通管理：产生，收集，发布和保存项目信息。
4、不同级别的建筑工程项目使用的管理软件略有差异，一般大型建筑工程项目管理软件，使用的是Oracle公司的PrimaveraP6，而中型建筑工程项目管理软件使用这几类居多：新中大I易建、广联达、普华。中小型些的建筑工程项目管理软件一般为和谐万维X-ONE及新中大GEP。小型建筑工程项目管理软件则是金石和小超。
5、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
6、项目管理内容和成果还可以在新项目里复用，每一个项目项目细节都纳入了明确清晰的流程，很方便实现精细化管理。常用的项目管理软件有： Oracle公司的Primavera P6；Artemis 公司Artemis Viewer；统御项目管理软件（oKit）；智邦国际项目管理软件；易建工程项目管理软件等等。百度搜索一下，很多的。
在工程施工过程中必须建立质量保障体系，只有在工程施工过程中的施工质量得到保障，才能从根本上解决工程施工项目管理问题，还要对人、材料、施工机械进行控制，对施工人员进行专业的培训，加强人对工作的责任感，树立正确的观念，对工程中使用的材料进行严格的监管，可以有效的保证工程的整体质量。
工程项目管理存在问题和解决方法 篇1 1 技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
二）项目管理：对工程项目立项、预立项、项目进程等项目全生命周期的管理。项目管理里查询看到项目预算、项目动态成本、项目进度、项目人力资源、项目合同、项目收付款等项目综合信息。（三）进度管理： 项目进度管理是对项目计划和项目工作任务的管理。
对于市政工程的项目管理而言，质量管理重要环节。但是，在具体操作中，存在很多薄弱环节，尤其是内部承包制的施行。施工企业忽视图纸设计，对方案进行随便更改。这些因素的存在，使得一些市政工程的项目质量很难得到保证。
GovPM政府工程项目管理信息化整体解决方案以其科学的全周期管理流程为核心，依托ISO9001：2000质量管理体系的框架，以及全面的管理思想体系，旨在提升项目管理水平。其管理流程严谨且系统化，确保项目的高效进行。
1、实时比对加强安保措施：实时人脸比对，当有陌生人（访客除外）进出宿舍时系统自动拍照并报警提示管理员进行干预。互联网、大数据集中化管理：通过升级改造出入管理系统，与智慧校园信息化管理系统对接，辅导员、各中心随时随地通过校园网、互联网精确查找宿舍人员每次进出记录。
2、十牛智慧校园以可持续发展和以人为本为核心，利用互联网、物联网等新兴科技，整合各类系统，构建一个智能、高效的新教育模式。它通过信息共享，提升学校管理、教学与服务的智能化水平，让教育更加个性化，实现资源的整合与优化。
3、新中新K12智慧校园解决方案是将校园管理、校园安防、校园生活、家校互动等应用系统进行有机整合，采用云平台架构、模块化产品形态及多级部署模式，为教育管理者、教师、学生、家长提供智能化服务，促进教育均衡化和优质化发展。
4、教师和辅导员的困扰：多系统操作繁琐，学生动态掌握困难。为解决这些难题，帆软推出《智慧校园解决方案》，旨在打破数据孤岛，提升协同效率。该方案包括：招生诊断分析：深度分析招生现状，优化策略，提升招生质量。生源地看板：可视化展示学校实力，增强宣传效果。学科建设：构建学科数据管理平台，助力学科发展。
5、解决方案如下：基础数据共享 使用统一标准、规范的基础数据库管理模式，实现基础数据的集中配置和管理，保持数据实时同步，还可以提供统一的数据基础及统一的业务系统调用接口。
6、应用层，我们精心打造业务平台，如课堂互动与家校共育的智能桥梁，通过系统门户，为师生提供丰富多样的信息服务，让学习和沟通无处不在。在基础平台建设中，智慧校园平台扮演着重要角色，包括用户认证、信息库的统一管理，以及与第三方接口的紧密集成，确保数据标准一致，同时引入市教育资源平台，拓宽服务范围。
1、问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。
2、需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。合理的项目计划和进度监控可以帮助及时发现问题并采取措施解决。
3、资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。
4、需求不清晰：-项目开始阶段，如果需求没有充分明确或者发生变更，可能导致后续开发过程中出现混乱和不一致。进度延误：-由于各种原因，如技术难题、人员调整、资源不足等，项目可能会面临进度延误的问题，影响项目的交付时间。
对于专业需求，ENOVIA专业包进一步扩展了功能，如ECAD集成、制造工艺管理、质量管理等，特别针对特定行业如半导体和医疗器械，提供定制化解决方案。其智能分析功能，不仅满足95%以上标准需求，还能根据客户需求进行定制开发，如项目预算和成本管理。
制定解决方案的实施计划是项目管理的核心，它包括设定明确的时间表、责任分配和资源需求（ 制定解决方案的实施计划）。然后，按照计划执行是确保项目成功的关键，这涉及到团队的协作和有效的执行流程（ 执行计划）。
团队建设主要包括：创造良好的工作环境和氛围，加强成员的凝聚力，提高团队士气；分析不同阶段可能的冲突，制定冲突解决方案，有效进行团队的冲突管理；通过完整的绩效考核体系，形成统一的价值取向，提高职员的责任感；坚持以人为本的原则，合理运用激励方法，调动职工的工作积极性。
要重视项目管理体系的建立，控制好政府监督、施工监理以及企业自检的执行，对各个层次的职能进行明确，在工程监理制度的前提下，监理相应层次的管理制度。另外，要对各个施工主体的关系进行理顺。要将工程监理作为核心，形成合理的建立、检验和质管组织。
1、GovPM政府工程项目管理信息化整体解决方案的联合办公部分，旨在提升多个参与单位的协同工作效率。系统为施工单位、监理单位和建设单位（业主）构建了统一的平台，并通过短信提醒功能增强信息传递的实时性。
2、网欣GovPM软件系统就是网欣软件根据上述的管理需求，特别针对政府工程管理的实际需求开发研制的工程管理软件产品。系统由工程内部管理系统、网上进度填报、内部协同办公、外部门户信息四部分组成，能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理。
3、在了解了我国建设工程信息化管理的现状后，应该能够清晰的认识到目前现状的不足。笔者有幸参与了某市建管中心的信息化管理系统软件的研发和使用，该软件简称（GovPM），该软件针对目前信息化管理的不足，提出了以下解决方案。