如果是一般的常规促销，促销人员在促销当天要提前到达超市，抢占最佳的促销位置和较大的促销场地，最好是顾客必经之处，如超市的出入口、通道等人流集中处。
组织架构整合，重新对人力资源配置进行规划、设计；建立相应的岗位职责及规范；完善并实施适合超市现状的管理制度。 改变现在的薪酬体制，推行绩效考核，把超市盈亏情况与员工的贡献度紧密对接，建立健全超市的激励与约束机制。
超市网购服务。开通多种在线支付方式，并提供全国包邮服务，以增加网购的吸引力。 停车位问题。虽然停车位问题是短期内的难题，但期待主要道路能尽快开通，并在建设时考虑增加停车位，以增加顾客到访的机会。 价格策略调整。
1、一些超市采用了一岗多能的策略，即全员收银，当收银台出现排队情况时，会立即调派其他部门的员工前来协助收银，以确保收银台的最大化运作。这一做法值得推广，能够在很大程度上减少顾客排队等候的现象。 平日里，超市应加强对收银员的培训，以提高他们的收银效率。
2、解决超市排队收银问题的首要策略是引入更高效的收银技术和管理策略。首先，超市可以引入自助收银系统。这种系统允许顾客自己扫描和支付商品，无需等待收银员。自助收银系统能大幅提高收银效率，减少排队现象。此外，自助收银还能在夜间或非高峰时段使用，节省了人力成本。其次，超市可以利用移动支付来加速收银流程。
3、我们在选择队伍之前可以“偷瞄”一下其他人的东西，看他们的东西是否摆放整齐在篮子里，还是杂乱的扔在篮子里，尽可能选择东西少的人群，然后选择有女收银员结账的收款台，很多人的亲身体验都觉得女收银员在结账交易的时候动作更利索。
4、培训工作技巧：2：监督现场不断及时更正！3：绩效考核奖罚制度要完善！以下是收银员准备工作及工作技巧内容：准备工作是大家需要掌握的，这是你做好整项工作的最基础的一点。
5、快速通道原本应该服务的对象，是购物数量较少、购买产品较小的客户，他们支付的金钱数量较少，因此能够在短时间结账走人。
6、买单通道一次只能过一个人，让购物的顾客有序买单，收银便于一对一服务，不会容易出差错。便于收银员监督和检查顾客的窃物行为（因为如果物品上的单价条码被损坏或取掉，过安检门时感应不到，所以没有收银员的位置是有隔离栏挡住的，目的就是减少或避免货物失窃。
深呼吸，保持冷静：在发现买到贵货时，我们可能会感到愤怒、失望或者受到欺骗。但是，保持冷静是处理问题的关键。先深呼吸几次，排除情绪干扰，以便能够更好地解决问题。 检查收据和产品：确保产品和收据完全匹配。有时候付款时会发生误会，而导致购买错误的商品。
冷静下来：在发现买的货物很贵时，不要慌张或惊讶。保持冷静可以帮助你更好地处理这个问题。 检查价格标签：确保价格是否正确。有时候，销售员会将错误的价格标签放在货物上，导致误会。仔细检查商品的价格标签和描述是否与实际购买时看到的一致。
冷静下来：首先，不要惊慌或心急，保持冷静思考是很重要的。遇到这种情况，不要立即采取行动，而是先停下来思考下一步该怎么做。 检查商品和票据：仔细检查购买的商品和结账单据，确保没有产生误解或错误。确认商品的价格是否与实际购买时的价格一致，核对商品的品牌、型号等信息。
拿着买的东西和收款单去超市前台先找服务员了解再找他们负责人解决。询问该找谁解决问题，如何解决。超市都有摄像头，告诉他们你当时买东西的时间，让他们调出摄像头看一看。（大型超市每一个收银机台必须有监控的，没有的话也是他们超市的责任，会赔给你的。
考虑退货或换货：如果发现商品价格明显高于市场价，可以考虑退货或者换购其他更便宜的商品。根据商店的政策，你可能可以无损失地退货或者换购。 沟通：在某些情况下，可以尝试与店员或经理谈判，看是否可以给于一些折扣或优惠。当然，这需要一些技巧和沟通能力，但有时这种做法是值得的。
1、冷静下来：在发现买的货物很贵时，不要慌张或惊讶。保持冷静可以帮助你更好地处理这个问题。 检查价格标签：确保价格是否正确。有时候，销售员会将错误的价格标签放在货物上，导致误会。仔细检查商品的价格标签和描述是否与实际购买时看到的一致。
2、直接退货：如果贵货的价格超出了自己的预算或意愿，可以在结账后立即要求退货，或者在规定的退货期限内进行退货。在退货前需要了解商家的退货政策，以免出现纠纷。与商家协商：如果贵货的价格超出了自己的预算但是又不想退货，可以与商家协商，看是否可以降低价格或者提供其他折扣。
3、如果你在结账时发现你买到了贵货，可以考虑以下几种解决办法： 检查价格标签和优惠活动：首先，确保你没有误读价格标签或错过了优惠活动。有时候，价格可能因为标签错误或错过了特价活动而出现误差。如果是这种情况，你可以与店员沟通并寻求他们的协助，看是否可以进行调整或享受相应的优惠。
4、退货或换货：如果发现确实购买了贵货，我可能会要求退货或换货。大多数商店在这种情况下通常会提供这些选项。我会尽快将商品退还给商店，并要求他们退还我支付的金额或换成正确的商品。 协商折扣或优惠：如果退货或换货不可行，我可能会与店员或经理协商折扣或其他优惠。
5、如果在结账后才发现买贵了，你可以考虑以下几种解决方案： 退货：如果商品支持退货，并且你在规定的退货时间内，可以将商品退回商家，并要求退款或换购更合适的商品。 价格调整：有些商家在购买后的一段时间内提供价格调整服务。你可以联系商家，询问是否可以调整商品价格，从而享受到更合理的价格。
6、如果你在结账时发现买到了贵货，建议采取以下几种解决方案：与商家沟通：首先，你可以尝试与商家进行沟通，说明你购买的商品价格有误，看看他们是否愿意为你更换或者退款。大多数商家都会积极解决问题，以维护自己的声誉。
1、继续注重促销，可利用快过期食品，通过捆绑销售、降价销售及一元特价区销售等方案进行促销。且定期进行特定商品促销活动，增加超市人流量。特别是生鲜等价格敏感商品的促销，以低价吸引远近消费者，以点带面拉动销售。设立专柜： 花茶、枸杞、莲子、桂圆等养生食品。 儿童食品及玩具专区。
2、提升销售信息反馈与预测准确性，优化存货结构与周期，减少不必要的物流成本。 建立规范的库存管理制度，提高管理人员与技术水平，改善库房设施，实现分区分类管理，降低作业成本，减少损耗，提高工作效率。 强化库存管理的重要性，平衡商品销售、采购与库存之间的关系，充分利用库区资源，减少经营成本。
3、加强超市库存管理加强超市的库存管理的措施 超市实现合理库存控制是一项系统的工程要求同时解决很多问题，我认为当前应着重对以下几个方面给予关注： 订单信息的合理掌控 超市的库存管理向来就是一个难题，无论是超市还是供货商都花了不少的人力和物力。我这儿也只能谈一下我的经验。
4、企业可事先和超市洽谈，就促销场地、后勤支持、活动保安措施、促销场地费用和广告宣传等事项与超市达成共识。如果能得到超市更大支持，企业的超市促销活动往往更能顺利开展。
- 争取相关主管部门的理解和支持，特别是涉及公安、劳动仲裁、当地工会等部门的事项。主动告知超市方面的工作方案和操作步骤，争取对方的现场协调和配合。攻略5：抓主要矛盾，牵一发动全局 - 在群体性事件爆发时，现场控制和把握至关重要。处理者应有足够的心理准备，应对对方的言语和行为攻击。
因此当处理者确认事件尚不具备司法介入时，要防止先入为主，要善于倾听，所谓“善于”表现在专注的神态、友善的倾听，了解原委，去伪存真，寻找化解矛盾的节点，快速理清相对应的基本思路。攻略2：敢于负责 注意程序和方法 对于前往现场的处理者而言，必须有临场处置权是化解群体性事件的前置条件。
法律分析：立即检查楼顶设施设备、避雷设施。检查楼顶下水道口并进行清理，关好楼顶各门窗。检查各楼层机房并做好防水准备。密切注意配电房情况，预防因雷击造成供电设备损坏，如果损坏立即启动停电应急预案。对户外车棚顶及排水设施进行检查。