明确创新战略。不同的创新战略适用于不同的情况和条件。不同的企业具有自身的优势和特点，并面临不同的市场，必须考虑到自身的技术、设备、资金等条件，因地制宜地选择最合适的创新战略。创新组织建设。企业的创新工作离不开包括集团层面和各业务单元层面的各级创新组织的建设工作。
开放合作：积极开展国际合作，加强数字技术、数据互联互通和国际标准的交流与对接，推动数字经济创新的国际化发展。倡导开放共享的精神，促进数字经济在国际间的互利合作。这些构思思路有助于搭建数字经济创新发展体系，推动数字经济的快速发展和实现高质量发展。
技术体系的表达方式非常多，如日本科技联盟开发的“技术大系图”，企业也可以根据自身的行业特征、产品特征设计不同的表达形式。
因此，在研究产品创新方法、创新工具包括数字化技术的同时，必须建立产品研发创新的组织体系。图1是国外企业现代产品开发组织系统图，包括开发研究与产品工程两个部门。
打造强大的企业创新主体 拥有核心技术能力突出、集成创新能力强的创新型领军企业和企业集群，是经济高质量发展的基石。健全技术创新的市场导向机制 要发挥市场对技术研发方向、路线选择、要素价格、各类创新要素配置的导向作用，让市场真正在创新资源配置中起决定性作用。
明确创新战略。不同的创新战略适用于不同的情况和条件。不同的企业具有自身的优势和特点，并面临不同的市场，必须考虑到自身的技术、设备、资金等条件，因地制宜地选择最合适的创新战略。创新组织建设。企业的创新工作离不开包括集团层面和各业务单元层面的各级创新组织的建设工作。
企业技术创新体系作为企业技术创新相关活动的整合体，必须具有系统性的特征。
应用性：技术旨在解决现实问题，满足人类需求。它强调在实际操作中的应用，而非仅停留在理论层面。技术的存在是为了提供问题解决方案，改善生活，提升效率。 实用性：技术的核心在于其实用性，即在实际操作中能够产生预期效果。技术的发展通常与实际需求紧密相关，侧重于解决问题的实效。
企业创的特征，（1）新技术、知识、观念或创意的形成、产生或引入；（2）利用新技术、知识、观念或创意，设计生产或形成新的产品、服务、组织、制度、流程或管理方式等新事物；（3）通过新产品等新事物的社会化实现其价值，所追求的价值并不只限于经济价值。
一是创造性。任何一项技术创新都是以前未做过的，这是创新的最本原的含义所要求和体现的。二是风险性。正因为是创造性行为，必然会遇到未曾遇到的问题，这就带来了不确定性和风险。三是收益性。创新成功会产生常规经营所不能带来的超额利润收益。
创新0时代的科技创新以相对封闭的精英创新为特点，创新0时代的科技创新以用户创新、开放创新、协同创新、大众创新为特点，强调面向知识社会的科学0、技术0和管理0三者的相互作用，共同塑造了面向知识社会的创新0形态 。
价值性：创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益 问题二：企业创新的特点 企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。
做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。 二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。
做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。\x0d\x0a 二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。
明确创新战略。不同的创新战略适用于不同的情况和条件。不同的企业具有自身的优势和特点，并面临不同的市场，必须考虑到自身的技术、设备、资金等条件，因地制宜地选择最合适的创新战略。创新组织建设。企业的创新工作离不开包括集团层面和各业务单元层面的各级创新组织的建设工作。
因此，在研究产品创新方法、创新工具包括数字化技术的同时，必须建立产品研发创新的组织体系。图1是国外企业现代产品开发组织系统图，包括开发研究与产品工程两个部门。
他们解决企业面临的问题首先将进行梳理诊断：明确企业使命、愿景、价值观，确定价值贡献衡量标准，理解客户的内部问题关键症结，以及客户的短期、中期、长期的内在需求。明确创新战略。创新组织建设。创新流程与机制建设。创新资金、预算管理。创新激励机制。创新数据治理。创新文化建设。
而要使企业创新具有强大的动力源泉，首先要进行企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件。