报告形式：如果项目的目标是撰写一份报告，那么成果形式可以填写为“报告”或“研究报告”。实物成果形式：如果项目的目标是制作某种实物，那么成果形式可以填写为“产品原型”或具体的产品名称。
论文和专著自主研发的新产品原型自主开发的新技术发明专利实用新型专利外观设计专利带有技术参数的图纸等基础软件应用软件其他。
大学生创新基金项目申报书中结项成果形式包括学术论文、技术报告、专利申请等。学术论文：项目研究的是某一学术领域的问题，可以将研究成果整理成论文形式，发表在相关的学术期刊或会议上。
1、除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。收尾阶段项目收尾阶段是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。
2、范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。编制范围计划 公欲善其事，必先利其器。
3、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
4、一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和好的方法是肯定不行的。要做好一个项目首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。
5、管理范围蔓延的有效手段许多项目管理的挑战，尤其是范围蔓延，都可以通过功能强大且高效的项目管理软件来克服。8Manage PM可以成为你的解决方案，帮助你管理范围并使你的项目保持正轨。从项目的规划阶段就让所有利益相关者都在同一页面上对于更好地应对范围蔓延至关重要。
1、软件配置项包括：①与合同、过程、计划和产品有关的文档和资料；②源代码、目标代码和可执行代码；③相关产品，包括软件工具、库内的可重用软件、外购软件及顾客提供的软件等。在软件建立时变更是不可避免，而变更又加剧了项目中软件工程师间的混乱。
2、软件配置：软件生存周期各个阶段活动的产物经审批后即可称之为软件配置项。软件配置项包括：与合同、过程、计划和产品有关的文档和资料；源代码、目标代码和可执行代码；相关产品，包括软件工具、库内的可重用软件、外购软件及顾客提供的软件等。
3、软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范至少包括以下的内容：（1）配置项及其命名规则。（2）配置库文件目录结构。（3）角色和权限定义。（4）配置项变更流程。（5）配置项发布。（6）基线定义和基线变更。
1、减少需求变更 正如前文所说，需求变更往往是不可避免的。通常是项目负责人员花费了大量的气力避免需求变更，可最后需求变更总是会出现。
2、及时了解需求变更的详细情况，尽早调整测试计划，不要闷头按原计划测试。（2）将软件中稳定的部分与易变的部分区别对待，划分优先级、严重性。（3）向领导反映需求变更对测试造成的影响，为自己争取余地，进行风险评估。（4）设计一些比较灵活的测试用例，能适应某些变更（不过技术难度比较高）。
3、建立变更控制和跟踪系统。建立该系统的目的是统一管理需求变更和跟踪变更的状态，便于项目组测试人员、开发人员、系统分析员以及PM相互之间的沟通和交流；经比较和选型，可以选用了JIRA作为变更控制和跟踪系统；规范流程。甲乙双方的项目组成立后，根据角色定义，确定变更流程。1）变更申请。
4、用户需求变化应该是要经过需求管理人员，才能到系统设计开发人员那里，设计编码完毕，才能由测试人元进行测试，如果是按此流程进行的，就安心测试把，只要有人付钱。如果不耐烦，就离职吧。也应该考虑一下开发采用的方法是否对头。
5、第一点就是软件层面，你首先需要去了解你做BA或者需求分析，大家都是常用什么软件来管理需求的，有哪些常用的系统等等。 第二点就是软性技能。比如你的沟通，理解能力，亲和力等等。这些你在做测试的时候基本上是得不到锻炼的。
6、软件开发之旅从这里启航！与需求方深入交流，明确软件开发的目标及其可行性。这一步至关重要，为后续的开发工作奠定基石。深挖需求分析在确认软件开发可行后，我们将对软件所需的各种功能进行细致入微的需求分析。制定应对需求变更的策略至关重要，以确保项目顺利进行。
软件企业在软件开发项目中收取质保金的确认方式可以根据具体合同条款和协商达成的约定而异。以下是一些常见的质保金确认方式：阶段性确认：软件开发项目通常会划分为不同的阶段，例如需求分析、设计、开发、测试等。软件企业可以在每个阶段完成后确认相应的质保金。
软件企业软件开发的质保金确认收入的方法：公司销售的自行开发软件均为通用型的GIS基础平台软件，按照与用户签订的销售合同向用户交付软件产品（产品的载体一般是光盘或密钥）时，即确认收入。公司的技术开发服务业务实质上属于提供劳务，适用收入准则中提供劳务收入的确认原则。
完工后确认收入。软件企业收入确认，一般按完工程度或者提供服务的期间来对收入进行分摊确认。需满足的条件为：该项软件已转让给购买方并由购买方出具验收凭证销售合同的有关条款（如安装、测试）已经履行已经收到货款或取得收取货款的凭据，相关成本能可靠地计量。