1、部分企业内部审计部门存在“雷声大、雨点小”的现象，把审计工作定位在问题查处，忽略整改监督，导致部分问题选择性整改、逾期未改。同时，未明确审计整改主体责任人，缺乏审计整改问责机制，造成对审计整改重视度不够，整改工作浮于问题表面，主要集中在财务部门，比如，调账、固定资产报废处理等。
2、提倡企业内部审计以经济效益审计为重点，难以满足企业实际的需要 虽然从国外内部审计发展趋势看，内部审计领域从查错防弊扩大到改进管理、提高经济效益方而来，但我国的内部审计还处在初始阶段，目前我国企业会计信息失真现象较为严重，还不能满足企业实际的需要。
3、问题描述：库存管理问题包括库存积压、浪费、盗窃等。这些问题可能导致企业成本增加、利润下降。 建议：为改善库存管理，企业应建立库存管理制度，规范库存采购、存储、使用和处置等流程。此外，定期对库存进行盘点和审计，以便及时发现并解决问题。
4、由于企业面临的社会环境以及内部人员具有复杂性和不确定性，这就增加了审计的难度和风险，如何保证企业审计工作的质量，防范审计风险也成为企业当前需要解决的主要问题之一。 1 企业内部审计风险产生的原因 企业内部审计风险主要来源于主观和客观因素。 客观方面因素 企业内部控制制度薄弱带来的风险。
1、第二，改变不了公司就只能改变自己，试着去接受。山不过来，我就过去。有时候我个人的力量无法改变公司的规定，那么我就会试着去接受。就像我们公司因为疫情的原因，最近几个月效益一直不好，老板为了节省开支，就给我们放假，不带薪的那种，一周上3天班。
2、沟通。有人就有沟通，沟通的通道、方式和历史记录，是团队成员间，交换意见、想法和建议的媒介。
3、公司管理改善建议篇（一） 为改善经营管理工作，提高经济效益，鼓励员工及时提出好建议，安徽石油面向基层一线，深入经营管理的各个环节，鼓励员工从工作中总结经验，从经验中发现问题，从问题中提炼建议，改善经营管理建议工作持续升温。
1、绩效管理流程不够清晰，缺乏透明度和公正性。 绩效考核标准不够明确和客观，对员工的绩效评估不够准确。 薪酬体系不够公平和公正，薪酬标准不够明确和透明。 薪酬福利待遇不够具有竞争力，难以留住和吸引优秀人才。
2、问题1：企业绩效管理为考核而考核，沦为形式主义 解决对策：用绩效文化培育统一思想与理念。加强学习，全员参与，营造良好绩效管理文化氛围，宣传绩效管理意义、目标及方法，以及推行过程中可能存在的问题及注意事项等，明确绩效管理的战略价值。
3、绩效管理只停留在岗位层面，缺失组织绩效考核和管理 解决方案： 将企业的绩效管理分为三级。分别是公司绩效、组织绩效和岗位绩效。
4、组织目标矛盾。以上两种矛盾的交互作用，必然带来组织绩效目标与个人既得利益的冲突。 化解办法：绩效面谈中，应以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着事实求是，以理服人的态度，克服下属等的错误观念，与下属进行沟通交流。
比如美国多数上市公司的情况；如果股权集中，存在两个突出问题，即经营者损害股东的利益，以及大股东损害小股东利益，比如欧洲大陆许多公司的情况；如果是国有独资或国有控股，则存在三个突出问题，即经营者损害股东的利益，大股东损害小股东的利益，以及大股东代表损害大股东的利益，比如我国一些国企的情况。
.在大约一年之内，收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理；（5）.在收购的第一年内，双方公司的管理层均应有所晋升。
据此，也可以将公司财务治理模式分为内部治理模式和外部治理模式，前者主要是通过公司内部的机构与人员设置、权利安排等方式来解决公司内部的财务权力代理问题，而后者则主要是通过外部利益相关者的财务监管或资本市场上的公司控制权转移等手段来解决公司的财务权力控制问题。