敏捷开发模式：敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
敏捷开发模式是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队协作、客户需求和适应变化。敏捷开发鼓励在开发过程中频繁地与客户沟通，并根据反馈迅速调整开发方向。这种模式适合需求变化较多的项目。
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
自1990年代起，一种新的软件开发模式开始受到广泛关注，它被称为敏捷开发。这种模式的主要目标是应对快速变化的需求，提升软件开发的灵活性和响应速度。其核心理念在于强调团队与业务专家之间的紧密合作，提倡面对面的沟通，认为这比依赖书面文档更为有效。
敏捷IT是指一种推崇敏捷开发流程的IT开发模式。这个模式着重于使整个开发流程更加迅速敏捷且尽量减少开发过程中的浪费，以提高应用程序的质量和减少开发成本。在敏捷IT中，开发人员将应用程序拆分成可以独立构建，测试和部署的小块，从而更好地适应需求变更。
敏捷开发是一种注重团队协作与客户需求响应的软件开发模式。这种开发方法强调以人为本，通过短周期的迭代工作，快速地交付软件产品。敏捷开发的核心在于团队成员之间的紧密合作，以及对变化的快速适应能力。在敏捷开发框架下，项目被划分为若干个迭代周期，每个周期通常持续几周。
1、在管理理念上要求具有创新和合作的突出意识，不断追求创新。除了内部资源的充分利用，还要利用外部资源和管理理念。在管理方法上要求重视全过程的管理，运用先进的科学的管理方法和计算机管理技术以及BRP等管理。敏捷制造追求实现理论上生产管理的目标，是适应未来社会发展的21世纪生产模式。
2、敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。
3、这种一体化经济强调的是提供解决方案而非单一产品，顾客对长期价值目标的关注超过了产品价格。企业需要转变为提供解决方案的供应商，以满足用户对价值的追求。电子商务和信息技术的结合推动了这种变化，使供应商能够通过战略伙伴关系提供更高效的服务，从而在全球制造竞争中占据优势。
4、敏捷制造作为一类方法论，旨在利用数字化技术应对市场变化和不确定性，包括人的不确定性。它强调快速响应市场变化、具备竞争优势、具备灵活性以及实现快速执行任务的能力。敏捷制造的核心理念是通过数据驱动的系统放大最佳实践，形成一个持续迭代、自我优化的循环。
1、敏捷项目行为准则5： 要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。传统项目管理有一个众所周知的特点，就是它们常常会对员工进行微观管理，不仅告诉他们做什么，还要告诉他们如何去做。这是自上而下的管理方式常常无意间造成的后果。
2、敏捷集团的企业文化，以其“客户至上”“奋斗为本”“实干担当”“协作共进”“阳光正直”的五大核心价值观，成为全体敏捷人的行为准则与精神追求。集团围绕“心文化”建设，讲述20位“心文化”大使的故事，传递正能量。本期，聚焦“协作共进”奖项的三位获得者。
3、敏捷项目计划：掌握敏捷项目计划的基本原则和方法，包括敏捷项目的愿望、用户故事、计算、优先级等。敏捷团队绩效：了解了如何创造高效的敏捷团队，包括建立立信任、沟通、决策等方面的能力。敏捷项目交付：掌握敏捷项目交付的基本原则和方法，包括替代和增量开发、持续交付、测试、集合等。
Leangoo：免费专业敏捷开发管理软件，提供端到端敏捷研发管理解决方案，包括敏捷需求管理、任务协同、进度跟踪等。灵活自定义项目阶段和权限，实时管理和跟踪项目进度。OrangeScrum：项目管理和协作工具，旨在简化工作流程，提供任务管理、资源规划等功能，促进项目组织和沟通。
Teambition 作为钉钉旗下的项目管理软件，Teambition 适用于10人左右的小型团队协作，提供任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富功能，尤其适合个人用户。它在国内最早一批项目管理软件中脱颖而出，但不支持与企微、飞书等工具集成。
Omniplan是一款面向Mac OS和iOS的项目管理软件，支持多平台数据同步。它提供了强大的功能，包括项目计划、时间管理、资源分配和变更管理。Omniplan使项目经理能够更好地掌控项目，提高工作效率。
金石软件：这款软件在预算控制、材料采购事前管理和招标询价方面表现出色。项目经理可以使用它来设定成本指标，一旦超出预算，系统便会发出提醒。在材料采购过程中，系统还支持对价格和数量进行审核。 PingCode：它专注于项目计划、问题跟踪和文档管理，有助于团队成员明确分工和解决问题。
在快节奏的市场环境中，项目管理难题成为团队发展的阻碍。面对项目进度失控、任务分配混乱，以及沟通不畅、资源浪费等问题，企业亟需一种高效、敏捷的管理工具。vika维格云，以其创新的功能，为研发项目管理提供了全新的解决方案。
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