Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队 产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
蜂拥（Swarming）是一种敏捷开发实践，旨在提高团队效率与质量。它要求团队集中力量，直至完成一个任务或需求。通过此方式，团队能减少在制品（WIP）和上下文切换（Context Switching）带来的浪费，同时促进协作与沟通，增强知识共享和技能提升。
敏捷宣言方法是一种声明性的敏捷开发方式。它强调团队合作，以客户需求为核心，不断迭代开发，注重快速响应变化。敏捷宣言方法的核心思想是灵活适应变化，以满足客户需求为最终目标。Scrum方法是一种广泛应用于敏捷开发的项目管理框架。它强调通过迭代的方式来开发产品，每个迭代周期都有明确的目标和交付物。
Scrum敏捷伞 Scrum Scrum是一个框架，在这个框架中，人们可以解决复杂的适应性问题，同时高效、创造性地交付最高价值的产品。它用于管理软件项目、产品或应用程序开发。它的重点是自适应产品开发策略，其中跨职能团队作为一个单位，在2-4周内（Sprint）达到一个共同的目标。
迭代开发模型（IterativeDevelopmentModel）：迭代开发模型采用循环迭代的方式进行软件开发，每个迭代周期都包括需求分析、设计、编码、测试和评审等阶段。每一轮迭代都会增加新的功能或改进，并在后续迭代中进行调整。这种方法有助于更灵活地适应变化，并在开发过程中不断优化。
敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。
