只有把现金流量表作为日常管理、调度和控制现金的有效工具，现金流量才能被真正控制住。现金预算可按以下方法编制：先假定目前经营活动现金流量的结构百分比具有代表性（也可以三年或五年的平均数），根据目前有关数据和计划的销售额来预测未来的现金流入量与流出量。
第二，合理利用商业信用，保证一定的现金留存。第三，深挖成本控制潜力，减少付现成本的发生。第四，重视营运资金的管理，加快资金流转，提高资金使用效率。第五，加强存货资金管理，可利用经济批量法等确定最佳进货批量，降低资金成本。
改善公司现金流量的几种方法 摘要：通过对企业常见的几种业务对公司现金流量的影响进行分析，并从改善公司现金流量的角度以独立第三方的角度提出建议，在不影响公司正常运营的情况下，减少现金流出，改善公司的现金流量状况。
加强现金流量分析预测，严格控制现金流人和流出，保证支付能力和偿债能力 有的企业树立了“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。
分散模式：分散模式是指将企业的现金流分散管理，分别由各部门或业务进行管理和运用，以提高业务部门的自主性和灵活性，但也容易造成资金分散和风险增加。混合模式：混合模式是指将以上几种模式进行结合和协调，根据具体情况和需要，采用不同的模式进行现金流管理，以达到最优的效果和效益。
1、加强网点99999个钱箱的管理。日常业务前，银行业务经理坚持持卡制度，督促99999钱箱经营者和店员清点钱箱内现金；营业结束时，由业务经理或网点负责人对99999现金的真实性进行监督，实物钱箱实行双重锁定管理。加强对现金转移业务的监督审查。
2、适时调节原则。适时调节原则是指银行要根据业务过程中的现金流量变化，及时调节资金短缺头寸，确保现金资产的规模适度。（3）安全保障原则。商业银行现金资产主要由其在中央银行和同业银行的存款及库存现金构成，其中，库存现金是商业银行业务经营过程中必要的支付周转金，它分布于银行的各个营业网点。
3、把各营业网点的现金库存状况与其切身经济利益挂钩，使其有在保持流动性前提下尽量压低现金库存的动力。（2）通过具体措施使对公出纳业务现金收支尽可能规范化。（3）摸清储蓄所现金收支的规律。（4）解决好压低库存现金的有关技术问题。
4、商业银行现金资产管理的基本原则有如下：适度存量控制原则。“适度存量”有两层含义：一是指现金资产的存量总量适度。按照存量管理理论，为实现利润最大化的目标，微观个体应使其非盈利性资产保持在最低的水平上。
5、商业银行现金流入管理服务就是从这个角度出发，帮助客户加强应收账款、其他应收款、预收账款的管理，加速资金的回流，减少和控制坏账的比例。 （二）现金留存管理服务 客户的现金留存环节实际上是流人与流出环节之间的一个中转站。对客户来讲，如何使这块资金在确保支付的前提下实现效益最大化是它的根本要求。
企业收款尽量不收现，建议客户转账。每日所收现金次日全部缴存银行。需要的备用现金另外从银行提取。每张白条都在明确责任人，明确时间点，在规定时间内以合法合规的票据换取白条，到期不办的，直接从工资中扣款。
现金管理中存在的问题随意使用现金，现金交易频繁根据《现金管理暂行条例》规定，除发放工资、奖金、收购单位向个人收购农副产品，支付个人劳动报酬和各种劳保、福利等零星支付可使用现金外，开户单位之间的经济往来，必须通过银行进行转账结算，但目前情况是公司使用现金结算极为随意。
调整增加结算起点金额。建立采购与通胀率挂钩的现金结算起点的调整机制，实行弹性结算起点金额制，或实行固定结算起点金额制。进一步明确中央银行、商业银行和非商业银行机构在现金管理中的地位和职能。
完善法律法规，尽快修改《现金管理暂行条例》（1）适当放宽现金使用范围，如因采购地点不固定、交通不便利、生产或者市场急需、抢险救灾以及其他特殊情况和必须使用现金的允许使用现金。
集中模式：集中模式是指将企业的现金流集中管理，通过银行账户、支付结算等渠道进行统一管理和调配，以最大限度地提高资金利用效率和降低资金成本。分散模式：分散模式是指将企业的现金流分散管理，分别由各部门或业务进行管理和运用，以提高业务部门的自主性和灵活性，但也容易造成资金分散和风险增加。
从以下四方面开展现金管理： （一）现金流入管理服务 现金流入管理服务，就是银行根据不同客户的资金运动特点，通过为客户提供全方位的快速收款服务，协助客户将分散的、在途的或应收未收的各种资金迅速集中起来，转化为账内营运资金，最大限度地发挥资金优势，并为客户下一步的资产保值增值打好基础。
一是对采购业务进行比较严密的监控，减少不必要的现金流出，精确安排现金付款的时间。二是为了加快现金流量的流转，企业应加强应收账款的催收。三是加强存货管理，充分发挥存货功能的同时降低库存成本、增加收益，实现存货成本与收益的最佳组合。
企业现金流管理要注意以下三方面：企业现金流量管理的内容及目标 企业现金流量管理在财务管理中的地位及其重要性。现金流量管理在企业财务管理中的具体应用。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-12-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。